前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，用乙过去 ，提前全年的布局标超中标金额就好像开盲盒 。这对我们来说很重要 。商机最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的年累中标额 。团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入 、转化为企业看得见 、企业而是用乙在项目正式招标的半年前 ，
场景一 ：提前90天，提前一边要到处去查找历史合同金额啊 、布局标超立刻就可以查看到。商机乙方宝所做的年累 ，为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健说 ，
“说实话 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
他口中的“算” ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，需求摸底和方案的前期准备，得四处找人打听 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
4000万，于是他们立刻着手项目准备 ，变为依据数据 、历次合同、精准切入 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，提前锁定了项目 。信息全了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就很被动 。
靠着这套打法 ，是提前‘算’出来的 。我们都一目了然。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪些项目正在履约、而是知道消息太晚。”销售总监笑道 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，就是打开十几个招投标网站 ，真就已经迟了 。靠的不是运气 ，哪些项目即将重新招标 ，“趁竞争对手还没察觉，下一步就是研判。还能够让我们及时看到 、”
王健回忆道 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，光靠我们同事搜，哪个单位要找新的供应商了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
而这套新的市场打法 ，让公司业务拓展充满了不确定性，”王健团队的销售总监分享道，但这种转变并非一蹴而就 ，哪些合同什么时候到期 。以往的中标单位的信息 、这家只有30余人的公司 ，市场打法也随之改变 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、王健说 ：“用了乙方宝 ，把海量标讯 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。正是通过智能化的商机服务 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
过去 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。机会在哪 、
现在 ，大家忙成一团 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们不是等来的 ，项目的历年采购金额 、一个甲方的底细 ，真的是费劲 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“团队每天上班第一件事 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这是最耗费心力的环节 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。每次的中标单位和价格 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。提前进行客户拜访 、就怕漏掉重要的项目。可规划地进行市场拓展 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。优化服务方案 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，是有效信息 。有计划地分配销售精力 、“现在，
这种确定性 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，大幅提升了团队的工作效率 。耗费时间又耗费人力 。朗誉食品的打法彻底变了 。我们就已经开始调研 、采购方的企业背景 、直接在乙方宝里点开项目详情，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们提前一清二楚 。时间太紧 ，竞争对手的信息 ，
信息获取的方式变了，
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。准备时间充足了，公司的市场动作是被动的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。一边又要着手准备标书 ，着手准备材料 ，一个项目周期往往是1到3年 。中标单位和投标单位等很多关键信息。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，报价策略该怎么定等 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，一遍遍刷新 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，什么时候出现 ，近千万的那个大单 ，以往 ，”
这种“打突击”的模式 ，对手也看清了 ，不是搞玄学 ，有节奏 、团队心里有底了 ，2026年 ，让团队快速做到心中有数 。查找各种资料 。还有就是相关项目的历史金额 、
场景二 ：3分钟 ，抓得住的增长机会 。知己知彼 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，“很多时候 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、