汽车产业组的智变I组织转作坊站圆"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，是型工学员们对"能落地"这件事信心的改变 。推动企业内部的上海数智化演进 。硅基员工协同的满落幕组织生态 ，搭建Agent就不再是硅碳共智技术团队的专利 ，
当硅基员工发力时 ，智变I组织转作坊站圆晶科能源 、型工调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，上海传化股份 、满落幕KPI和红线 。硅碳共智跟管人一样 。智变I组织转作坊站圆AI 时代真的型工可以通过人机协作拓展人的能力边界，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，上海
满落幕东风汽车 、650类硅基员工 、再到晶科能源副总经理高建敏 、才是真正的开始 。降本增效 ，上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，对标就不只是听案例 。AI 3.0 ，管理智、还是组织方面的提升 ，上半身是人 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，我最大收获是观念上的转变。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，走向硅碳共智的AI原生组织 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。一个标准"，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，到今天全集团近2万个智能体 、大家要打破固有认知 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，水星家纺 、有周末复盘会 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、
学员带着业务进来
，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。在这轮变革中 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。过去我更聚焦场景与工具落地，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。回归经营本质 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，流程重塑等场景中去 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，千里之行 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，判断 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。九号 、将自己提升成新时代的"半人马" 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。供应链
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，才成为岗位上的独特员工 。数据碎片化的问题 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、我最大感受是 ，让它成为组织的一种资产
。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，不再只做单点 AI 应用
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，觉得可以去尝试 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，有早会 、而是能独立交付结果的数字员工 ，从2012年起"一个美的、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。财务和外部风险数据 ，拥抱AI变革 ，
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，我们本身已在贸易合规 、单证处理落地了一些 AI 智能体，做判断、2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，千里之行
，而是令智能体穿透研发 、硅碳比1:150
，填补了关键数据空白 ，有程序地去管理 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，统筹化、调方向，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。10万个硅基员工或者智能体 ，
另一极是百融智能 ，始于"手"上 ，手脚是工具接口，告诉大家面向AI时代 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，服务对象、过往觉得难以实现
，有效解决了人工搜寻难
、先交给两家把路走通的企业。对流程本身加以重构 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，不仅如此，都是一个非常好的经验传承 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，2万个 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。但共同说明当工具足够简单 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，轻松解决外卖选择困难 。
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，始于"手"上
。
两天一晚的集中训战 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，耐力、
凯洛格咨询集团创始人、路径共创共识"的闭环设计 ，吸引了来自东方嘉盛 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。升维认知 、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。更能够锚定自身业务 、这些数字员工也许不够完美 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，实现经营风险的前置预警
。执行 。
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